保安企業需要“以人為本”的發展理念
隨著《保安服務管理條例》的施行，保安服務市場逐步放開，以往以行政區域劃分的“壟斷式”經營模式，已不再適應當前的保安市場發展需要，一個自由、開放、競爭的保安服務市場正逐步形成。面對保安服務業的改革轉型、市場的開放競爭，大多數國有保安服務公司都會經歷一段“不適應期”，這就要求國有保安服務公司持續加強保安企業文化建設，大力推進“以人為本”的企業人文建設，增強企業和員工的凝聚力、自信力和創新力，從而不斷提高企業的綜合實力，實現國有保安服務公司的健康持續發展。
員工是企業的根本，也是企業發展的動力。在企業中推行“以人為本”的發展理念，將有助于企業管理的強化、企業文化的提升、企業制度的完善，使企業更加適應社會環境變化和市場需要，進而推動企業的健康發展。
一、堅持以人為本，培育獨具特色的保安文化，提升國有保安服務公司競爭軟實力。
企業文化是一個企業的“發展之基，力量之源”。優秀的企業文化，就是要把企業的優良傳統、價值觀念、服務理念等融入到每個員工的思想和行為之中，體現在企業的各項工作之中。在日常管理中，保安企業要秉承“以人為本”理念培育保安企業文化，堅持圍繞人（內部保安員工和外部客戶單位）的需求來建立，注重“兩個方面”的強化和建沒。
一是員工思想意識方面。焦作市金盾保安服務總公司一貫致力創新企業文化，在“人本”基礎上，將“企業如家”思想深入人心，讓每一名保安員工都能感受到“一個企業一個家庭，一名職工一份責任”企業文化理念，讓他們知道自己和企業是同呼吸、共命運的，建立“我與企業同成長”的認識，為今后更好地履行職責打下堅實的基礎。二是員工精神面貌方面。企業文化建設的提升，既要通過有形的品牌、服務等予以展現，又要通過員工的精神風貌、個人素質和氣質等方面得到體現。為此，我們更要堅持“以人為本”的建設思路，通過創建學習型企業，充分利用和開展保安隊伍春冬季集訓、崗前培訓、在崗輪訓，以及定期開展相關專題講座等一系列、多渠道的素質培訓方式，使人防隊伍的整體精神風貌有所改善，整個隊伍的服務水平有所提升，從而樹立良好的服務品牌和隊伍形象。
二、堅持以人為本，建立規范人性化的保安企業制度，為國有保安服務公司未來發展提供制度保障。
無規矩不成方圓。企業的規章制度是所有規定、規程和準則的總和。企業規章制度實施的對象是員工，推行的效果如何，也主要看它是否適應員工的文化層次、接受能力和貫徹執行力。因此，企業在制訂和實施各項規章制度時就必須堅持“以人為本”的原則，這樣才能更有效地予以落實，才能更有效地使企業的經營目標、經營理念等通過規章制度的推行來予以實現。
三、堅持以人為本，運用科學、理性的現代企業管理方法，規劃國有保安服務公司未來發展藍圖。
隨著保安市場的逐步開放，以往劃區域、壟斷式的管理經營方法已經不能適應激烈的市場競爭，以市場為導向已經成為主流，國有保安服務公司需要轉型，需要運用現代企業管理方法規劃發展方向。當前，保安服務業正在穩步推進改制轉型，需要科學、周密謀劃，堅持以市場為導向，重新對企業自身進行定位與思考。
茂名保安公司不斷改進“以人為本、創新服務”的發展思路，通過“四個強化”措施，實現企業文化建設的再提升。一是強化企業管理制度的時效性。結合實際情況以及當前保安服務市場形勢，分別對公司的各項程序、規章制度進行了再修改、再整編，以期適應新時期發展要求。二是強化企業“人才”思想的戰略性。加大了對保安員的日常培洲，尤其增強了服務意識、思想觀念方面的培訓力度，以期更好的適應新時期消費群體的需求。三是強化市場服務信息的把握性。鑒于當前保安服務市場的競爭加劇，公司提出了市場信息透明理論，設立專職專人，負責市場信息的搜集整理，定期匯總報告，使公司能時刻掌握市場動態。四是強化企業品牌效應的影響性。加大了保安宣傳力度，通過參與重大文體活動安保服務，組織進行義務勞動等社會活動，樹立了保安企業正面形象，傳遞保安“正能量”，增進社會各界對保安職業的認識和了解，提升保安服務業的社會影響力。
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